Instrukcje stanowiskowe

FUNDAMENTY BEZPIECZEŃSTWA

Główne cele, dla których pomagamy sporządzać instrukcje stanowiskowe:

Zgodnie z przepisami, za opracowanie instrukcji odpowiada pracodawca, często korzystając z pomocy służb BHP. 

PROCES TWORZENIA

Etapy naszego podejścia do tworzenia instrukcji

1. Analiza stanowiska pracy: Obserwacja procesu, identyfikacja maszyn, narzędzi i materiałów oraz analiza ryzyka zawodowego (co może pójść nie tak?).

2. Opracowanie treści: Spisanie kroków w sposób zrozumiały, techniczny, a zarazem prosty.

3. Konsultacja: Omówienie projektu instrukcji z pracownikami, którzy obsługują dane stanowisko (najlepiej znają specyfikę pracy).

4. Zatwierdzenie i wdrożenie: Podpisanie przez pracodawcę i zapoznanie pracowników z treścią (potwierdzone podpisem).

5. Aktualizacja: Instrukcje należy aktualizować, gdy zmieniają się maszyny, technologie lub przepisy BHP. 

DOSTĘPNOŚĆ DOKUMENTACJI

Gdzie umieścić instrukcje ?

Instrukcje stanowiskowe muszą być stale dostępne dla pracowników – zazwyczaj wywiesza się je w formie plansz bezpośrednio na stanowisku pracy. 

STRUKTURA DOKUMENTU

Co musi zawierać instrukcja stanowiskowa ?

Cel i zakres:

Czego dotyczy instrukcja.

Wymagania: 

Kwalifikacje, uprawnienia, badania lekarskie niezbędne do obsługi.

Środki ochrony:

Wymagana odzież robocza, okulary, rękawice itp.

Czynności PRZED rozpoczęciem pracy: 

Kontrola stanu technicznego, sprawdzenie osłon, przygotowanie stanowiska.

Czynności W TRAKCIE pracy:

 Bezpieczna obsługa maszyn, zasady pracy.

Czynności PO zakończeniu pracy: 

Wyłączenie maszyn, sprzątanie, zabezpieczenie stanowiska.

Postępowanie w sytuacjach awaryjnych:

 Co robić w razie awarii, pożaru lub wypadku (pierwsza pomoc). 

NASZA METODOLOGIA

Jak piszemy, by była skuteczna?

1. Prosty język: Unikamy żargonu, jeśli nie jest konieczny.

2. Wizualizacja: Dodajemy zdjęcia, schematy, piktogramy (np. pokazujące poprawne ustawienie maszyny lub znak ostrzegawczy).

3. Układ logiczny: Opisujemy czynności zgodnie z naturalnym przebiegiem pracy.

4. Metoda TWI (Job Instruction): zachęcamy by zastosować podział na: kroki (co robimy), wskazówki (jak to zrobić bezpiecznie) i przyczyny (dlaczego to jest ważne).